中国制造的柔性模式成为数字世界的基石。作为一家疫苗冷链物流企业，这意味着我们必须面对更多的客户，我们必须随时随地提供可追溯性结果。

“7月25日，上海生物医学控股有限公司信息总监赵东在CloudInsight会议(CIC)2019云计算峰会上发表讲话，这次会议让大多数人都有同样的感受，因为今天各种行业都面临着转型和升级，面临着过去从粗放型管理向精细管理转变的过程，以及国家监管的升级。

显然，今天的企业将不再升级其广泛的IT基础设施和云基础设施。这实际上是CIC 2019作者获得的最大收益。上海生物医药股份有限公司信息总监赵东将疫苗冷链物流从资源层面提升到应用层面，与食品级冷链物流具有相同之处。它是供应链的端到端产品可追溯性.区别在于冷链疫苗存在问题。因此，疫苗冷链的全过程必然要受到政府各部门的监督。这一过程决定了疫苗供应链管理系统需要置于上海生物医学有限公司(以下简称国家生物控制生物学)更加开放的公共云上。“虽然我们所做的是制药业的传统医药物流，但我们的所有信息系统都是独立开发的。赵东说，“从今年开始，国家的有关政策法规允许我们向外界提供服务，我们突然发现，我们这个行业中能够向外界提供和复制他们的信息和服务的企业寥寥无几。

虽然我们是传统产业，但我们也是创新型企业。“我们的IT工作重点是如何根据业务的需要实现业务协作。赵东解释说：“我们在同一个云平台上关闭了供应链物流和可追溯技术，建立了所谓的”上海模式“并将与客户合作的过程从过去几天缩短到了几分钟。“这种系统升级需要将供应链、物流和可追溯性转化为一体，传统的IT体系结构无法解决客户的外部趋同问题，于是国家控制的生物学开始将业务系统云化。从这个角度来看，云的重点不再是基础设施资源的集成，而是支持业务开放和共享应用程序级别管理的整个过程。“去年我们被告知，上海将有超过一百万的疫苗被冻结。“赵东举了一个最极端的例子。

”我们所有的系统都在青云的云平台上，它帮助我们在15分钟内将所有疫苗冻结到物流、供应链甚至医院--即使你今天预约了，也打不上它，背后是云平台提供的异常控制。

过去，类似的活动大约需要两周的时间。从那时起，“上海模式”的国家控制的有机体获得了声誉，许多同行来访问和研究。“我们的系统支持我们向政府监管机构和相关客户开放可追溯性的整个过程，而且在未来，如果政策允许，我们也将向个人开放。“赵东谈到了信息技术建设的第三阶段。”我们开始考虑是否可以复制这个模型。我们是物流供应商还是云服务提供商？

因此，我们开辟了一个新的战略地位--医疗物流云服务提供商。“数字转换2.0是什么意思？毫无疑问，疫苗冷链物流在今天一定会使用物联网，因为除了医疗溯源代码外，在物流过程中还需要对冷库、运输车辆的路线、冷冻机的温度、医院、手在中间等进行监控和跟踪。

“我们今年正式推出了一个全可追溯性云服务平台，我们可以开放所有药品供应链，并监控整个物流过程。”关键是政府以前无法规范业务流程，但现在开放云服务非常简单。我们给他一个帐户，并授权他通过数据监控供应链业务，并跟踪物流过程中的问题。“赵东说显然，由于公共云的便利，新模型满足了客户的新需求，另一方面，物联网为各种业务应用程序扩展了许多新的应用场景。

“在这个阶段，情况发生了很大的变化，最大的变化就是人们不再是信息的中心。”“青云青云首席执行官黄云松认为，”信息和通信技术的发展经历了30年的信息时代，数字改造1.0时代，现在到了数字化改造2.0时代，这是一个以物联网为主导的企业互联网的新时代。

“青云青云首席执行官黄云松，换句话说，在数字转型2.0时代，信息的产生、收集、处理和决策过程已与人很大程度上分离开来。“在这个阶段，从以人为中心到以物质为中心，基本层云制造商的需求将发生深刻的变化。“基础设施将进入社会，包括各种传感器，而不仅仅是数据中心，”黄云松说。所以我们需要更多的联系。2014年，我们开始投资于SD-WAN，明年它的广域网投资将超过SD-WAN。

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