生意合作伙伴关系失败的9大原因。寻找业务伙伴很容易，但是找到合适的业务伙伴却很困难。下面曼灵国际Kelly Luo给大家详细的说说。

任何一方都不会出于失败的意图而建立业务关系。不幸的是，它发生得太频繁了。

当两个朋友想出一个主意时，或者甚至在婚姻中的两个人一起工作时，也可能建立业务伙伴关系。无论如何，人们天生就有分歧。如果不事先进行时间和尽职调查以识别和解决这些差异，则可以轻易忽略这些差异。为了使企业长期成功，就需要双方保持一致并保持稳定的管理。

了解您和您的伴侣的生活阶段很重要。例如，如果您是一个空巢老人，并且您的业务伙伴有两个孩子，那么您的两个人生阶段都大不相同。这并不意味着你们两个都无法为企业提供价值。这仅意味着你们俩将在生活中拥有不同的优先事项。您不能指望有两个年幼孩子的父母丢下所有东西并修好一些东西。另一方面，您不应该指望一个空巢箱能为整夜工作提供动力。只需了解并认可不同生命阶段的影响，即可使您意识到可能的挑战。

激励和驱动力是任何企业开展工作的重要要素。您和您的伴侣是否渴望开展业务？更重要的是，饥饿水平匹配吗？如果您极度饥饿，而您的伴侣却不饿，您最终可能会引起对他们的不满，反之亦然。饥饿水平会随着时间而变化。它们很少在每时每刻都完全匹配，但是很重要的一点是它们在长期内相对匹配。两个人之间长期的饥饿水平失衡必将导致挫败感，并最终导致失败。

达成一致的最终目标至关重要。在建立合作伙伴关系之前，每个参与者都应概述业务的最终目标。是否会创造可持续的长期利润？要卖吗？是要传给你的亲戚吗？知道最终目的将使业务发展变得容易得多。最终目标也可以改变。开业几年后，可能会有一方希望搬走自己，所以请确保您涵盖了如何应对这些可能的情况。

人是价值驱动的，这意味着他们根据自己的价值做出决策。每个人自觉和不自觉地优先考虑自己的一套价值观。例如，您可能重视节省成本以提高利润，而您的合作伙伴则重视营销支出。最终目标是相同的，但是你们都看到实现目标的不同方法。确保您的价值观在某种程度上保持一致，将为您省去很多麻烦和争论。另一方面，如果您和您的业务伙伴保持一致，那么您将能够更快地制定决策，并减少麻烦。

在某些方面，企业类似于投资组合。开展业务是有风险的，需要一定程度的宽容。但是，企业需要更多的动手工作和注意力。您的风险承受能力应与您的伴侣保持一定的一致性。如果您是一个冒险者，而您的伴侣却不愿冒险，那可能会导致后果。当您做出导致业务亏损的决策时，这一因素尤其重要。确保双方都知道风险，并同意企业承担的风险程度。

平均绩效再也不能削减业务了。双方都应具有较高的绩效水平，以便为企业提供发展的最佳机会。环境太竞争了，以至于不能使业绩不佳的企业继续经营下去。为了使业务达到最佳状态，两个合作伙伴都需要保持最佳状态。

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