如何提升商业思维训练？如果您曾经收到过“需要更具战略性”的反馈，那么您就会知道它会带来多大的挫败感。下面曼灵国际Kelly Luo给大家详细的说说。

为了增加侮辱性伤害，反馈很少附带有关如何处理的具体指导。我的一位教练客户，人力资源副总裁丽莎（Lisa）处在这种情况下，并解释说：“我只是被告知要思考更大的局面和更具战略性。感觉就像我已经通过使用同一个单词来定义了单词。只是没有帮助。”

从改变心态开始。如果您认为战略思维仅适用于高级管理人员，请再考虑一遍。它可以而且必须在组织的各个层次上发生；这是所有职位描述中那些不成文的部分之一。忽略这一事实，由于部门的战略贡献尚不明确，您有可能被跳过晋升或削减预算。

一旦您接受了这是您工作的一部分，请专注于开发四项关键能力，以展示您的战略能力。

丽莎没有看到大局。由于她的工作量和完成工作的步调，她经常对工作采取“低调”的态度，而未能“抬高”并观察内部和外部的趋势。她缺少重要的信息，这些信息可能有助于她专注于自己的工作，确定优先次序并主动解决其快速发展的公司的人才问题。因为Lisa以事务性的方式来完成工作，只是获得了下一份工作，所以她不认识到她需要一种全新的招聘和保留方法。

为了具有战略性，您需要对行业背景，趋势和业务驱动因素有深入的了解。仅仅了解引入当前数据和寻找趋势的重要性是不够的。您还必须：

例行练习可以探索和综合您日常工作中的内部趋势。例如，请注意组织中一再提出的问题，并综合同事面临的常见障碍。

主动与组织和行业中的同行建立联系，以了解他们对市场的观察。然后，在整个网络中共享您的发现。

了解您的职能提供的独特信息和观点，并定义其对公司级战略的影响。

在对趋势和问题有了新的了解之后，您可以通过问自己：“我如何拓宽我的想法？”来练习运用战略思维。问题是策略的语言。丽莎开始欣赏她的生活和先前的经历给了她独特而又近视的战略眼光。因此，她努力提高自己的观点和探究能力。通过变得更加好奇，并从不同的角度查看信息，她能够减轻近视并看到不同的可能性，不同的方法和不同的潜在结果。

例如，在进行员工保留项目时，她问自己：“第一年的成功是什么样的？” “三年级看起来像什么？” “哪些因素会对结果产生负面影响？” “成功/失败的早期迹象是什么？” “业务合作伙伴需要了解什么才能确保其成功？” 和“结果是否支持组织的更广泛的目标？” 通过首先问这些棘手的问题，她认识到她可以尽早与有益于该项目的方式更好地与同事和高级管理人员互动，并有助于塑造她的思想和战略思维。

战略思想家也懂得说这种语言。他们对思想进行优先排序。他们以帮助听众专注于核心信息的方式来组织口头和书面交流。他们挑战现状，并促使人们谈论基本假设。那些真正熟练的人会引导人们完成发现问题，形成共识和制定战略选择的过程。

如果听起来很复杂，那是因为事实如此。但是您可以通过一些方法来磨练这些技能：

为您的书面和口头交流增加更多结构。分组并按逻辑顺序排列要点，并保持简洁。

通过让您的听众了解您要解决的总体主题来吸引他们，从而使他们准备好进行更高级别的对话，而不仅仅是战术细节。

练习先给出答案，而不要积累重点。

丽莎没有意识到自己的讲话方式会让人觉得自己没有战略性。她着手改变这一点。首先，将她与CHRO的一对一的重点放在更高层次的讨论上，并将战术问题留给电子邮件发送。她选择了一个或两个战略领域来关注。并确保在首席人力资源官（CEO）和首席执行官的头等大事范围内解决问题。

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